近年来，随着我国综合国力的不断提高，全国房地产持续快速发展，对刚性住房需求的广大人民群众来讲，不断加强的深度和住房商品化的广度都在提升，房地产已逐步成为国民经济的支柱产业之一。与此同时，国家也出台了一系列房地产调控措施，房地产行业的竞争也日益激烈，房地产营销的作用上升到一个举足轻重的地位。是否采用科学地、正确地房地产营销策略将直接决定房地产项目开发的成功或失败。TC房地产公司BZ项目面临这样的市场环境，怎样做出明智的市场营销策略抉择值得研究。本文以TC房地产公司BZ项目为载体，运用市场营销、管理学相关的理论，结合衡水市的房地产市场调查的相关基础，分析消费群体的需求，研究衡水市房地产发展的宏观环境和微观环境，对项目进行SWOT分析，明确的列出项目的优势和自身存在的弱点，以及项目发展内部的机会和面对外部市场的威胁，然后按进行市场的分析和定位，力求科学和准确，分别从产品入市、产品价格、销售渠道、广告执行、售后服务等方面提出了TC房产公司BZ项目整合营销策略，并进行了详细阐述，最终针对项目所面临的不同阶段情况，总结出特有的营销策略的实施与控制。本文所确定的整合营销方案，具有前瞻性、全局性、系统性和创新性，这样可以使企业在运营过程中有规则和方向。我希望本研究的结果可以为同类型的中小型房地产企业制定营销方案有一定的实践参考和借鉴意义。