当今集装箱运输市场竞争激烈，运力在未来几年内仍然处于供过于求的状态，我国大型集装箱运输企业面临着巨大的生存压力；另一方面，进入21世纪后，全球掀起了一股物流热，第三方物流业在我国也是方兴未艾。面对这样的形势，我国大型集装箱运输企业该如何面对这场物流业变革，怎样调整和实施自己的企业战略，是我国大型集装箱航运企业急需解决的问题。而目前物流界的理论多停留在强调航运企业开展第三方物流的重要性上，只有少数阐述了开展第三方物流的具体模式。但至今仍没有一个理论来系统地讨论该如何开展物流战略。 本文即是在这样的背景下，试图从企业战略管理的角度，探讨出一个指导我国大型集运企业发展和实施第三方物流的战略的理论。 本文仍然遵从企业战略管理的基本思路和研究方法：首先从分析目前我国大型集运企业面临的战略环境出发，得到它们必须发展第三方物流的结论；然后运用第三方物流理论结合我国大型集运企业的特点，指出综合型物流才是适合大型集运企业的战略模式；最后运用企业扩张理论和协同理论结合我国第三方物流市场的实际来指导综合物流战略的实施。文章对企业扩张理论进行了探讨，得出企业扩张的策略包括：自身发展、兼并收购、战略联盟和业务外包，并用此来指导我国大型集装箱运输企业的综合物流战略的实施。 本文的现实意义在于为我国大型集装箱航运企业在当今形势下的战略发展提供了理论上的指导；理论意义在于为企业扩张理论的进一步研究提出一个方向；同时本文的分析过程也可作为其它类型企业战略管理的借鉴和参考。