人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者。创新人才工作机制,是企业加快转方式、调结构,实现科学发展的现实需要。没有优秀的人才就没有优秀的企业,企业的核心竞争力来之于其管理创新、技术创新、制度创新的水平,而这一切都取决于有没有一支优秀的人才队伍,最终取决于人才工作的机制。为了使人才队伍的结构更加合理、规模更加符合经济发展的需要、素质构成更加优良,充分调动各行各业优秀人才的积极性、发挥他们的主动性、提高他们的创造性,尽快建立人才储备丰富、人才应用合理的新局面,SD省国资委党委严格遵循党管人才的原则,着眼于建立符合市场经济和现代企业制度要求的人才工作机制,并把保持这种机制的长期有效作为工作的重心,自2008年开始,选择9户省管企业从不同侧面开展了人才工作机制创新试点,工作扎实稳妥推进,取得好的成效。本文通过对SD省省管企业人才工作机制进行系统、深入的研究和分析,总结人才工作机制构建、创新的规律,探索人才使用、激励、考核等机制,旨在寻找一个加强省管企业人才管理,提高人才使用效益的途径和行之有效的办法,通过实施有效的管理和机制创新,全面提升SD省省管企业的人才素质和管理水平,以提高其核心竞争力,推动省管企业的可持续发展。论文联系SD省的实际情况贯彻落实“党管人才”原则,切实加强和改进党对人才工作的领导,积极探索省管企业人才工作机制创新的有效途径、实现方式和基本规律,针对SD省省管企业人才工作机制创新存在的问题制定相应的对策并为今后人才工作机制创新提供一定的建议。