在“一带一路”的战略方针指导下,国家积极推行产业结构优化升级,大力发展集装箱多式联运,集装箱行业面临着前所未有的挑战和机遇。C公司是一家以集装箱生产为主要业务的国有制造企业,原材料成本占产品成本的60%以上。本文以C公司原材料成本控制为切入点,在总结成本管理相关理论知识的基础上,分析C公司原材料成本控制中存在的问题。通过引入标准成本法,提出行之有效的改进措施,从而促进C公司低成本战略的有效实施。本文主要从以下五个方面进行研究,第一,绪论:介绍本文问题的提出,简述国内外研究现状,交代本文的研究思路和方法;第二,成本管理理论基础:通过阅读资料和文献说明相关成本理论知识,着重说明本文的理论基础;第三,C公司原材料成本管理现状:简要介绍C公司的自然概况以及C公司原材料成本管理现状,得出C公司在原材料采购环节、领用环节和使用环节存在的问题,具体加以阐述;第四,基于标准成本法的C公司原材料成本控制改进措施:在C公司原材料成本控制中引入标准成本法,建立标准成本差异评价制度,针对采购环节、领用环节和使用环节存在的问题分别提出相应的解决方案,并对运用标准成本法控制前后进行对比分析;第五,改进措施实施保障:通过对原材料成本控制流程重新梳理、提升全员成本管理意识,进行成本理念培训和建立奖惩机制来保障改进措施的有效实施。得出本文结论。希望通过本文的研究,能够优化C公司原材料成本控制水平,从而促进C公司低成本战略的有效推进,提升企业竞争优势。希望以C公司为例,以小见大,也为其他集装箱制造企业有效控制原材料成本提供借鉴和帮助。