宁夏石化公司销售中心是目前西北最大的复合肥销售机构，因把握市场先机在复合肥销售行业内占据了重要地位，正处于快速发展阶段。不过随着组织结构和员工队伍构成的不断变化，组织原有的薪酬体系开始显现局限性，严重影响了员工的工作积极性，进而阻碍了组织业务的发展。因企业性质限制和牵扯面广，薪酬的改革一直未能进行，问题越积越多。随着市场化的不断深入，中国石油的运营体制也在不断改革，下属单位的市场化程度越来越高，因此建立一套科学有效的薪酬管理体系，吸引、保留和激励人才，已经成为中石油下属企业单位保持并增强竞争优势，获得长足发展的关键。这也是目前宁夏石化公司管理层关注的焦点。本文通过分析宁夏石化公司销售中心薪酬管理现状，结合薪酬相关理论，分析薪酬管理存在的问题，运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，根据组织的实际情况，提出并系统地构建了销售中心薪酬激励体系。