在知识经济的背景下，知识是保持企业可持续发展和竞争优势的持久资源，是企业技术创新、提高生产力和满足顾客需求能力的基础。知识是一种可转移的生产要素，在生产过程中有效地加以应用时，知识的价值会不断增值。未来企业的竞争力取决于是否能够不断获得新的知识并应用这些知识去实现产品和过程的创新。将知识作为战略资产来管理的企业会比没有认识到这一点的企业赢得更大的竞争优势。将制造业在物料供应链管理方面积累的成熟经验运用到知识流的管理上以形成知识供应链，能够大幅度提高制造企业的经营能力和利润。 知识供应链的思想是将工业企业、大学和科研机构的各自知识优势加以集成和系统化，以便为企业提供能够提高效益和创新能力的信息和方法。企业是知识供应链中的最终用户，大学、科研机构和知识供应企业是知识的生产者，通过“产”、“学”、“研”的联合，实现共同的市场目标，共享利益。知识供应链的内涵不是管理知识的具体内容，其目标是把相互孤立的技术创新阶段和伙伴组织起来，通过科学的管理方法，集成和改进这一过程。 本研究运用理论分析和实证分析相结合的方法，研究制造企业知识供应链的构建和运行问题。在理论研究的基础上，通过分析具体案例对理论加以佐证，在知识经济时代的大背景下和我国开始大力推进走新型工业化道路的新阶段中，探讨制造企业如何应用知识供应链进行知识管理和技术创新。