A航空公司承担了巨大的社会责任和经济责任,如何在目前的市场竞争的新形势下,能够保持企业的竞争力格外重要。而解决这一问题的重要途径就是通过绩效考核来完成的,企业绩效考核的实施可以对其人事进行较好的把控,而且通过绩效考核能够针对不同的员工进行较好的区分,尤其是企业后续的人事调动以及骨干成员的选拔,均可以参照绩效考核的结果。同时企业所实行的绩效考核可以与整个企业的奖惩制度的实施进程相吻合,充分通过绩效考核调动员工生产工作的积极性,从而促进企业的发展。A航空公司坚持现代企业经营战略目标,不断进行改革创新,力求更好的服务于社会经济全面发展。然而,A航空公司作为一家重要的国有企业,人员能进不能出、收入能增不能减等问题非常严重,为了更好的解决A航空公司存在的绩效管理问题,提升绩效考核的效率,实现科学管理,文章对A航空公司现行绩效考核的相关内容进行了重点研究。本文利用调查研究法对A航空公司现行绩效考核的相关内容,实施的具体措施以及考核流程等进行了详细的介绍,并通过问卷和访谈,分析出A航空公司绩效考核存在的问题和原因。在此基础上,针对A航空公司的战略进行进一步的剖析,提出了A航空公司基于发展战略背景下的平衡记分卡的绩效考核体系,主要针对公司级别、部门级别和员工级别的相关指标进行了进一步的优化。本文的研究充分结合了绩效考核的相关理论,对A航空公司绩效考核相关方案进行了具体分析,然后通过调查和访谈,深入了解了A航空公司绩效考核存在的问题并进行剖析。最后本文充分结合了A航空公司的战略性发展方向,提出了完善企业绩效薪酬激励机制,明确绩效考核目标,优化绩效指标设置,改进绩效考核流程,提升绩效考核保障性措施等对策和建议,以促进A航空公司绩效考核管理的发展。