为了抑制房地产业非理性发展，促进社会稳定，平衡经济产业发展格局，2010年开始，国家相继出台了一系列调控政策，以打压房地产价格过快增长，平衡房地产企业数量，引导实体经济正常有序发展。通过国家宏观调控政策的实施，房地产企业间的竞争更加白炽化，房地产价格增长缓慢，同时由于房地产开发所需原材料成本、土地成本和人工成本等也在不断上涨，最终导致房地产企业利润不断萎缩。在国家房产“国五条”、“金融十条”、“房产税试点”等等一系列政策带动下，房地产开发企业面临越来越复杂的政策环境，如果缺乏对相关房地产法律法规和房地产宏观政策的研究，不能把握房地产投资的特殊性和房地产企业的自身特点，将会为企业带来非常高的经营风险。因此房地产企业新建项目的实施需要一套系统的风险管理方法与风险防控手段，对项目投资进行风险评估和指导。本文的研究是将课堂所学理论知识与具体实践应用相结合，将项目风险管理理论引入房地产开发管理，对房地产开发项目的风险特点进行系统分析，从而归纳出适合我国国情的房地产开发项目风险管理框架，构建出包括房地产开发项目风险管理的组织和目标、风险管理流程、风险控制点、风险防范与规避措施等在内的房地产开发项目风险管理体系，应用系统的管理体系从而提高房地产企业项目决策的风险意识,增强房地产企业对项目开发风险防范和风险应对的能力，进而促进房地产项目开发的顺利进行，保障企业盈利。论文选取了西安市ZQ房地产公司M开发项目作为具体分析和研究的对象，运用文献综述法、实证研究法对M项目所处的地理环境与经济环境进行了深入分析，对项目的市场定位与开发模式进行了系统研究，在分析项目实际情况的基础上，采取定性分析和定量分析结合的方式，对ZQ房地产公司M项目开发各阶段的可能风险事件进行了归纳研究。从项目各阶段的风险识别，到风险评价运用专业的理论工具进行定性与定量研究；并提出了具体可行的项目风险防范与应对策略，从而帮助ZQ房地产公司M项目提前识别风险，提前采取相应防范措施，使项目能够按照规划目标顺利实施，提高项目运作管理的正确性与可靠性，变被动型的风险管理为主动型的风险管理，以获得良好的经济和社会效益，同时也为我国房地产企业项目开发的风险管理提供借鉴。