EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式,这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用,有利于整体方案的不断优化,能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉,能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。本文首先从总体上阐述了论文的研究背景、研究意义和研究方法,然后从概念上介绍了工程项目管理的定义及特点、工程总承包的主要方式及其特点。并对EPC总承包模式与其他主要承包模式的区别以及我国与发达国家的EPC总承包差距进行了比较分析。之后,本文从总承包商的角度,根据EPC模式的运行特点,从两个角度对EPC的项目管理进行了讨论:一是从项目的各个运行阶段来探讨总承包商的优化管理措施,针对复杂的投标过程,提出了基于效用理论的投标决策优化模型;二是从项目的整体角度探讨项目综合管理的方法,包括项目的组织管理,项目的风险管理,项目的合同管理,信息管理,HSE管理。最后,本文总结了一个EPC总承包项目管理的案例。本文通过对EPC模式下的总承包商的项目管理研究,对提高我国总承包企业的国际竞争力,应对加入WTO带来的机遇和挑战提供了一定的理论依据和实践指导。