随着知识经济的发展,中央企业主业归核化和股份制改革,中广核集团公司在新的发展时期提出了构建核电大运营新体系,建设国际一流清洁能源集团,组建核电大运营的改革与发展战略。大亚湾核电站作为中广核集团公司9大生产联合体之一,面临着巨大的运营压力,为了保证大亚湾核电站在不断发展的国际核电站运营领域保持领先地位,充分实践安全发电、滚动发展的理念,建设并实施一个符合自身特点的运行核电站科技情报资源系统是迫在眉睫的问题。本论文从项目管理的角度,结合知识管理的理论与实践,围绕大亚湾核电站对科技情报工作的总体需求进行了分析。利用组织的特性与环境分析,从核电行业的特殊性及产品的特殊性,从来自政府、外部合作伙伴、竞争者、客户的约束和压力,对运行核电站情报资源系统项目进行解析。通过情报部门现在的价值、制度、流程、职责、从业人员结构、采用的知识技术、情报资源来源等方面对运行核电站情报资源系统项目建设的必要性和可行性进行了阐述。通过项目管理的理论和知识管理的要素与核电情报管理理论和方法结合运用,分析了大亚湾核电站建设运行核电站情报资源系统的目标与原则,运行核电站情报资源系统建设项目的开发法、管理方案与技术分析。提出了运行核电站情报资源系统的运行模式,情报资源系统建设的总体架构、情报资源系统实施过程、系统开发与软件选型等。通过对大亚湾核电站情报资源系统建设项目理论研究,旨在为将项目管理理论应用于大亚湾核电站项目建设提供参考。同时,通过大亚湾核电站资源系统建立对运行电站科技情报资源进行科学管理,提升大亚湾核电站情报预警能力与市场快速反应能力,为竞争情报资源系统在核电领域的推广应用奠定基础。