近年来建筑行业的发展势头迅猛,国家颁布了许多有关政策来抑制房地产市场价格过快增长,从而使得建筑工程行业间的竞争加大。建筑企业必须对这一情况做出相应措施使之在行业中立足,需要从优化企业的组织结构和产品方面入手,通过极高自身实力和竞争力来占据市场份额。建筑企业获得利润是项目开展的前提,最核心的部分是减少成本来提高竞争力,这也是企业优化管理制度的保证,施工项目的成本控制直接影响到企业的生存与发展。但是,国内大部分的建筑企业并没有做到有效的成本控制,采用的方法都十分的简单,部分建筑企业所采取的成本控制的方法甚至完全起不到作用,成本超支使得建筑企业盈利空间缩减,甚至有可能导致工程项目终止。所以,进行合理的成本控制有助于施工项目的顺利完成,提高施工企业在行业中的竞争力,提高企业的利润。本文论述了项目成本控制的概念、要素、原则,并介绍了项目成本控制的流程和方法,且对挣得值管理理论的概念进行阐述,将挣得值法的基本要素和评价指标运用于施工项目成本控制研究。通过对BT施工项目的概况和现有的问题,对其施工项目的成本控制结合挣得值指标进行计算并具体分析,研究发现BT施工项目的成本控制情况并针对问题提出了相对应的解决办法。通过引入挣得值法对BT施工项目成本控制中现已存在的问题,并进行原因分析,提供适合BT施工项目成本控制有效的方法,能准确的找出施工过程中成本控制不佳的具体原因并针对性的提出了相应措施,体现了挣得值法的运用更有助于施工项成本控制。最后提出了挣得值法提出保障性措施,以保证挣得值法能在施工项目中的有效应用。