成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。通常企业计算产品成本时主要是指制造成本(包括材料成本、人工成本、制造费用)、管理成本和销售成本等,在材料成本、人工成本的基础上,把制造费用和各项期间费用按照产品种类进行分配,形成产品成本。因此只要提到成本控制,很多人便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率,而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制。设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足,较少控制设计成本。一旦产品研发确定并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的,在产品设计定型后再进行价值分析,已经为时太晚。因此以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点,在设计过程中对产品成本进行有效地估算、预测,这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格地计算、考核和监督,采取有效措施,纠正不利差异,发展有利差异,使成本限制在预定的目标范围之内。本文从研究新产品研发的各项成本控制入手,探讨了如何在对研发成本控制的基础上,优化研发流程,提高产品价值,求得技术经济的合理和高效性,并提出了新产品研发的成本控制流程模型,这是本文的创新点。同时,本文结合S公司的新产品研发项目的成本控制进行剖析。