近几年来,我国经济深度调整、复苏乏力,长期积累的矛盾和风险进一步凸现出来,下行压力加大。在经济增长速率放缓和网络购物冲击的背景下,我国传统零售业面临着巨大的生存危机。从2012年起,关店潮在全国各地层出不穷的上演。据统计,2015年1月全国百家重点大型零售企业的零售额累计下降1.0%,增速与上年同期对比下降了2.5个百分点,是2011年以来最低的增速,传统零售业的发展环境十分恶劣。变革成为零售商不得不思考的问题。华为、联想等一大批中国商业巨头,甚至包括百度、阿里巴巴、腾讯等老牌互联网企业,都在用自己的方式书写着变革的答卷。2016年互联网+的政策红利仍将继续,各行各业纷纷加入互联网化的行列,互联网与实体经济找到了优势互补的契合点,引发了全行业的广泛创新和变革。对于相当一部分国内企业来说,转型的路不亚于一片沼泽地。苏宁的转型在过去几年里一直是外界关注的焦点,2009年苏宁作为国内较大的商业连锁企业,在感知到互联网会给全行业带来翻天覆地变化后,全面启动互联网转型,主动拥抱互联网。经过六年时间的磨砺,苏宁战略转型初见成效。大变革时代,苏宁用智慧与勇气穿越转型中的沼泽地,修筑了一条越走越开阔的零售“高速公路”。从2009年起苏宁由实体连锁零售商向互联网零售商转型,伴随苏宁云台开放、苏宁云店成功落地,苏宁在物流、金融、IT等方面形成的互联网零售核心能力对外输出,苏宁发展进入快车道。本文运用案例分析法对战略转型过程进行研究,首先,对企业转型及传统零售企业互联网转型的相关文献进行回顾,为下文研究苏宁战略转型提供理论依据;其次,分析苏宁转型前战略运行状况、苏宁战略转型经营环境以及苏宁战略转型驱动因素,剖析苏宁战略转型的原因;再次,阐述了苏宁战略转型选择与苏宁战略转型措施,提炼苏宁战略转型中的可取经验,并深度挖掘苏宁战略转型中存在的不足,针对不足提出建议;最后,总结苏宁战略转型过程并展望苏宁未来发展方向。