企业战略是企业在对外部环境，内部控制能力认识的基础上,对实现未来目标所做的长期规划，企业战略管理是对制定、实施、评估、调控、变革企业战略的全部活动的总称，是一个全面的复杂的管理过程。企业战略管理水平高低关系到企业的长远发展，对企业的影响及意义都十分重大。哈尔滨东安建筑工程有限公司自2005年改制以来，发展势头十分良好。但是，对于公司长远战略的制定，战略管理体系的构建等重大问题，一直是本人时刻在思考的一个问题。本文对改制后的哈尔滨东安建筑公司所处的经营环境及公司的长远发展问题进行了系统研究，主要研究内容包括以下几个方面：　　首先对哈尔滨建筑业的概况及运营环境进行了分析，对哈尔滨东安建筑公司的外部环境和内部条件进行了研究。总结和概括了公司的基本状况，包括改制前的情况，改制后的公司组织机构及运营情况，分析了近三年的主要经济指标，并对公司2006年的主要业务构成进行了分析。通过以上分析，准确地把握了公司目前的运营情况，了解了公司的优势与不足。　　第二，对哈尔滨东安建筑公司的战略选择问题进行了研究，研究确定了公司的发展战略目标，提出了公司总体发展战略的指导思想。为了实现公司总体的发展战略目标，制定了公司近三年发展的规划目标及目标分解，包括主业结构调整目标，主要经济指标产权结构调整目标以及人力资源目标等。最后对东安建筑公司的市场战略与要素发展战略进行研究与确定。　　第三，构建了哈尔滨东安建筑工程有限公司的总体战略实施方案。主要内容包括房地产开发战略的实施方案、工程总承包战略实施方案、人力资源发展战略、低成本战略等。另外，重点对市场战略和要素发展战略的实施方案进行了研究，包括提高市场占有率、促进内部市场多元化、以及企业信息化战略等。　　通过以上的研究，为改制以后的东安建筑工程有限公司的未来发展方向及模式提出了一个明确的思路，指明了方向，并建立了具体的实施措施，具备可行性。