为使“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制”这一套独特的物资管理机制,在实现优化资源配置、确保供货质量、降低采购成本、控制项目单耗、提高劳动效率、节约工程造价等方面发挥其巨大的效益,建立“优质、高效、低耗”的铁路基建工程物资管理工作流程。本文从物资管理工作流程的角度研究铁路基建工程。首先对现行组织机构所存在的指令路径过长、运行困难等弊端进行了研究分析,得出其产生的原因为:物资设备分离、科长任命制等;然后对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析,得出其存在C类物资管理失控、物资管理人员脱离现场、无反馈机制等诸多问题;紧接着运用管理学原理,采用理论与实际相结合的方法进行了分析研究,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的种种弊端。最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例,研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用。最终得出结论:优化的工作流程完全能达到预期的效果,可为其他工程所借鉴。