国有企业改革是经济体制改革的中心环节，党的十八届三中全会确定了市场在资源配置中的决定性作用，对国有企业改革提出了新的方向和目标。随着中国特色社会主义经济体制不断完善，国有经济的主导作用日益突显，建立和完善现行企业管理制度是国有企业改革的重点，而高管薪酬是现代企业管理制度的产物，因此国有企业高管薪酬问题成为国企改革的重要研究方向。在改革的大背景下，本文从实际工作需要出发，结合目前国内外相关研究成果，在科学界定国有企业和高管薪酬的基础上，对我国国有企业高管薪酬形成过程进行分析，进一步明确国有企业高管薪酬现状及存在问题，设计国有企业高管薪酬管理的总体框架。从薪酬管理视角出发，提出国有企业高管薪酬体系设计流程、绩效考核流程以及薪酬结构的确定，给出基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益确定的方法。从加强国企高管思想教育，进一步完善职位评价机制，及时修订薪酬管理制度以及完善国企高管绩效考核制定四方面，提出国有企业高管薪酬体系的实施策略体系，最后以哈尔滨市城市建设投资集团有限公司为例，针对公司高管薪酬存在的问题，以公司总经理一职为研究对象，对哈城投的高管薪酬体系进行重新设计，提出相应的对策建议。本文研究进一步丰富了国有企业高管薪酬管理的理论体系，解决了企业管理工作中遇到的实际问题，为国有企业薪酬改革提供借鉴。