电力体制改革以后，全国电力行业各单位不再具有政府职能，各省电力公司分别作为独立的企业法人而存在。但是各电力公司的运作模式，尤其是电力建设管理模式还是没有完全跳出原有的圈子。实行厂网分家以后，全国电力供应紧缺，各发电公司纷纷抢占电源点建设的先机，这就要求电网建设的建设规模、工程内容、建设进度不断升级，更重要的是给电网企业的建设管理提出了新的挑战。对建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心，因此本论文重点分析作为项目建设法人的区域电网公司的建设管理模式。 本文从甘肃电网建设的实际出发，认真分析甘肃省电力公司的电网建设管理现状，综合运用财务管理、经营战略管理、人力资源管理的相关知识，分别从内、外部环境和项目管理的三个阶段分析当前管理模式存在的优缺点。在简要介绍国内外当前项目管理的新模式的基础上，借鉴目前甘肃省内外电源建设和用户电网建设的先进管理模式，提出强化项目委建制、对流程重新设计、健全市场机制和实行EPC承包模式等方面的改进措施。