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ZA集团是在2006年重组5家涉及铝及其相关产业企业的基础上新组建的集团公司。在竞争日趋激励的铝行业,ZA集团也面临着发展和持续成长的战略性问题,运用现有企业战略管理理论,研究ZA集团发展战略,将为ZA集团确定发展战略提供有力的理论支撑,为集团未来的生存和发展指引方向,具有十分重要的现实意义。论文运用战略管理的各种工具,并辅之问卷调查、关键人员访谈、文献研究、标杆企业研究法、定量和定性分析结合法等多种研究方法,探寻适合ZA集团的企业发展战略,为企业的发展提供有意义的参考。首先,论