“十二五”期间,中国城市化进程进一步加快,区域经济不断加强,生物医药、环保领域的市场蓬勃发展,建筑行业的市场规模将进一步扩大,同时随着国家产业结构的调整,对建筑企业的总承包能力、技术水平和设计能力都提出了严峻的挑战。本文结合天俱时集团的实际情况,分析集团的内部和外部环境,提出差异化竞争战略和T-EPC总承包战略,实现了从普通的建筑业企业转型为科技服务型企业,业务范围从提供简单工程施工转型为以制药工艺技术、污水处理技术、冶金科技为引领的T-EPC工程总承包服务,希望能对同类型的企业有启示作用。首先,本文对国外、国内有关战略管理的部分重要理论进行回顾和总结,以此作为后续文章分析天俱时集团战略管理的理论基础,并为后续探究天俱时集团的战略转型提供了理论支持。本文的研究主要以迈克尔?波特的总成本领先战略、标歧立异战略和目标聚集战略作为理论基础,融合了PEST分析法、资源基础以及核心竞争力等理论,通过内外部因素矩阵、SWOT等分析工具,结合我国的具体国情,对天俱时集团的战略转型进行研究。其次,对天俱时集团的财务、人力和技术等内部环境以及国家宏观政策和行业竞争等外部环境进行分析,了解天俱时集团在各个方面的优势和劣势,通过对集团进行SWOT和发展战略分析,结合目前企业现有的资源和未来建筑市场的发展趋势,确定集团未来实行差异化竞争战略和T-EPC总承包战略的方针。最后,提出天俱时集团实施竞争战略的具体措施,通过观念创新、组织创新和技术创新等,推进集团差异化竞争战略和T-EPC总承包战略的实施。