市场管理是现代企业管理的重要内容。勘探与生产工程技术服务市场管理作为存续企业管理至关重要的部分,已经成为中油股份公司上市后一项新的管理业务。加强对勘探与生产工程技术服务市场的管理是股份公司建立现代企业制度、优化资源配置的必然选择。在妥善解决油田存续企业的改革和发展问题中,不仅要考虑如何进一步理顺“存续企业”和“上市公司”间相互依存、协同发展的关系,使存续企业的发展步伐与海外上市公司相适应,确保它的顺畅运转;而且还要充分考虑社会稳定因素,解决好存续企业中大量富余人员的就业和再就业问题,国有存续企业的问题在很大程度上应该成为一个存量问题。从目前的情况来看,国内的石油公司重组改制的起步较晚,他们将其优良资产分离出来成立股份公司“上市”,重组留下的“非上市”部分则是赢利能力较低的非核心资产。各石油管理局总收入的70%左右来源于股份公司的投资,而上市部分关联采购占主营成本比例更是在90%左右,所以,中国石油的关联交易占其整个市场交易的比重相当大。因此在目前的条件下,要研究中国石油市场交易的一个关键就是要研究它的关联交易状况。国外的石油公司早以完成了油公司与工程技术服务公司的分离,两者之间相互独立,并且建立了很好的合作依存关系。相比之下,借鉴国外的成功经验将对我国石油行业起到积极的作用。本文基于市场管理的基本理论,着重对关联交易进行了研究,从关联交易的机理出发,结合国内外上市公司关联交易的实例,深入探讨了关联交易在油田工程技术服务市场管理中的重要地位,以及战略联盟在关联交易中的重要应用。对于勘探与生产工程技术服务市场管理体系进行了详细研究,论述了现行的管理体系及其存在的主要问题,借鉴国内外市场管理及关联交易的成功经验,对现行体系进行优化和完善。