2007年起始于美国次贷危机的全球金融危机,对我国经济造成了巨大的冲击,许多企业面临着倒闭或破产的生存困境,其人才战略也随之发生了重大的转变。深入分析可以发现：一方面,某些企业开始裁员,尽量减少开支；另一方面,企业开始想方设法留住一些对其未来发展至关重要的员工,并尽量从其他企业引进一些急缺人才。很显然,这些关键性的员工在金融危机背景下显得更加重要。SDIS是一家已初步实现企业化运营的科研性事业单位,主要从事技术研究和服务工作,包括条码与射频识别(RFID)技术研究、节能标准化研究、服务标准化研究、食品标准化研究、信息技术标准化研究和代码应用服务等。受金融危机的影响,从2009年底开始,该院逐渐降低员工的奖金等收入。随着这一决策的实施,一些员工选择了跳槽,尤其是一些掌握着关键技术的科研人员被相关企业挖走,这对企业未来的发展造成了沉重的打击。因此,本文选择以SDIS“核心员工”这一角度,对其激励体系进行深入分析和研究。论文共分为五个部分,第一章为绪论部分,主要分析论文研究背景、研究目的及意义、研究方法及框架。第二章界定了核心员工、员工激励等相关概念,从管理学和经济学两个角度分析了基础理论,包括双因素理论、强化理论、公平理论、分享理论、人力资本理论、需求层次理论、ERG理论、成就需求理论、期望理论和交易费用理论。同时,对国内和国外研究现状进行了综述。第三章主要分析SDIS的核心员工激励现状和问题及原因,从年龄结构、性别结构、学历结构、职称结构、工作年限等方面分析了SDIS员工总体现状,从薪酬激励、成长激励、奖金激励和考核激励等角度分析了SDIS目前核心员工激励现状,并以调查问卷的方式,分析了SDIS核心员工激励方面存在的主要问题。同时,分析了SDIS激励问题的深层次原因,主要是思想重视不足、单位制度不完善、事业单位改革影响和员工引进不科学等。第四章主要分析核心员工激励体系设计原则、思路和具体方案。主要的设计原则是人本原则、参与原则、适应原则和特色原则,同时,通过问卷调查的方式,了解了核心员工的具体需求,并提出了满足这些需求的对策与建议。第五章为结论展望,总结全文并展望未来研究方向。论文的创新之处在于选择视角新,分析解决SDIS实际管理中的问题,并提出了一些创新的观点和建议。论文的不足之处在于对理论研究不深,并非是单位主要领导,对一些情况不能总体把握,也不便深入探究,这影响了论文最终的研究深度。