在经济全球化，信息全球化和市场环境瞬息万变的今天，企业要想有更好的生存发展前景，需要强有力的人才作为坚实的后盾。人力资源是一个企业最具活力和灵动性的资源，很大程度上决定了一个企业的成败，因此，获得高素质的人才是企业的重中之重。回顾我国的建筑业，自20世纪70年代进入国际工程市场以来，营业额逐年递增，已经从1985年的年营业额6亿美元，达到了2011年近千亿美元，这是值得骄傲的成绩。面对欣欣向荣的大好国际市场形势，我们还应看到激烈的竞争在加剧。面对机遇与挑战，管理者需要怎样的素质才能更好的为企业创造价值，是值得我们思考的问题。胜任力模型以研究个体的特质为出发点，是将定性研究转化为定量研究的较好方法，为此，本文将胜任力模型应用于国际工程项目管理者的胜任力方面，以期获得其胜任力的指标体系。本文以从事国际工程项目的管理者为研究对象，通过对他们的胜任力要素进行分析，最终得出一个优秀的从事国际工程项目的管理者应该具备的胜任力指标体系。本文主要的内容有三个方面：一是对于胜任力指标体系的建立。本文基于以往学者的研究成果，结合国际工程者的素质要求，设计出国际工程管理管理者应具有的胜任力指标，本部分主要包括指标的选取原则，选择依据和指标的删选。二是胜任力评价模型的建立。这一部分针对胜任力指标，运用SPSS、Yaahp等统计软件，采用因子分析法和层次分析法，对调查问卷的结果作进一步的分析，得出本文的评价模型。三是对于模型的验证。运用得出的胜任力评价模型，对企业管理者进行评价，验证结果，以验证其有效性。