智能手机自诞生以来,得到了迅猛的发展,中国市场已涌现出一批具有相当实力的智能手机公司。在国内市场,中低端机型侧重于走量,产品的生产研发主要由ODM厂商完成。ODM厂商与品牌公司之间的协同和供应链关系的协调对与品牌公司的在市场上的竞争力产生很大的影响。国内智能手机品牌公司如何在接下来的竞争中生存并持续发展下去,其中供应链的响应提前期管理能力是非常重要的一个环节。因为种种原因,目前国内智能手机品牌公司普遍存在供应链响应提前期较长的现象。智能手机品牌公司已将缩减提前期作为供应链管理主要策略之一,而且将其作为对上游ODM厂商考核的重要绩效指标之一。在智能手机产品同质化严重的现状下,供应链提前期的缩减具有如下重要的意义:1.降低缺货带来的损失^[1]:激烈的竞争使得手机企业不仅要能够将好的手机产品销售给客户,还要能够具备快速将产品送到终端消费者手中的能力,当终端消费者无法如期拿到所需的手机产品时,他们往往会选择竞争对手的产品。所以,缩减提前期不仅仅可以保证货物的及时供应,而且还能够避免企业因缺货而带来的直接经济损失。2.提前期的压缩已经成为获取订单的主要成功因素^[2],在产品外观、性能类同的情况下,智能手机品牌公司如果能够早于竞争对手将自己的手机产品送到消费者手中,这不仅有利于手机品牌公司提高销售量、抢占更多市场份额;而产品销售量的提升又将反过来有利于提高智能手机品牌公司在整个行业供应链上下游的话语权,议价能力以及渠道整合能力。3.提高销售预测准确度^[1]:提前期的长短对需求预测的准确度有直接影响。一般来说,距离销售节点的时间跨度越短,企业对产品在终端市场上的销售预测和判断就会越准,反之,销售预测误差就会越大^[1]。另外,提前期的长短对安全库存准备和下次订货时间节点影响很大,提前期越长,供应链整体库存水平越高4.顾客分为忠诚客户和非忠诚客户^[3],非忠诚客户对于没有特定的品牌黏度,如果他们无法从该公司及时获得所需产品,他们往往会选择竞争对手的替代品^[3],这意味着品牌公司失去了销售产品的机会提前期缩减在一定程度上有利于提高非忠诚客户满意度并打击竞争对手,进而提高该类客户对本公司的忠诚度。本论文将以这家智能手机品牌公司与ODM厂商之间形成的供应链响应提前期作为例子。阐述L公司目前提前期现状,分别从L公司自身与ODM厂商两个方面进行介绍,具体分析两家公司目前所存在的问题,结合供应链管理理论知识和文献研究成果,针对智能手机行业供应链响应提前期缩减策略方案展开研究,并从信息共享,库存管理策略等方面提出改善方案,最后提出绩效方案来评价所提改善措施的有效性,对同行业内其它品牌公司供应链提前期管理策略提供一定的启示。