经济增加值(EVA)指标于20世纪90年代由斯腾斯特公司传入我国,经过几十年的研究、应用和推广,逐步从单纯的理论研究发展为与实践相结合的研究。目前,国资委在中央企业中实施EVA考核,我国企业将逐步进入EVA管理时代。EVA理论源自美国,对于完善的资本市场比较适用,而我国作为发展中国家,资本市场起步较晚,目前尚不完善,EVA绩效考核体系能否有效地发挥其作用,促进企业持续健康发展,有待进一步研究。在此背景下,本文以R建材科技公司作为研究对象,研究其使用EVA指标评价企业绩效的有效性。本文通过采取案例研究的方法得到研究成果如下:(1)EVA绩效评价体系能更加真实地反映企业的经营绩效,引导管理层做出科学的决策,同时EVA绩效评价体系对管理层也更具激励效果。(2)EVA绩效评价体系有利于企业提高其核心竞争力,鼓励企业对新产品的研发,有利于企业未来长远的发展。(3)EVA绩效评价指标仍然是财务指标,必须与其他绩效考核方法相结合,以便全面、动态地评价企业的生产经营状况。