本文试图通过对HB电视台发展竞争环境、生产经营现状、可用资源等的分析论证,为HB电视台提供一套可行的发展战略和竞争策略,达到未来长久发展的目的。本文认为,面对新媒体的挑战,HB电视台应该而且必须走线上、线下互相促进的发展道路。全文共包括六个部分。第一部分是绪论,主要研究背景和意义,本文的研究思路与研究方法;第二部分是相关研究综述;第三部分HB电视台现状简介;第四部分是研究H台的外部环境分析,本文用PEST研究了宏观环境;用五力模型研究了行业和竞争环境,用EFE评价矩阵分析了关键外部环境因素,找出机遇和威胁;第五部分内部环境分析,提供分析HB电视台可以利用的资源,用EFE评价矩阵找出关键内部环境因素,找出优势和劣势;第六部分是HB电视台发展战略的选择,又运用SWOT研究了相应的总体战略和竞争战略,得出了近期内HB电视台发展战略应以WO战略为主、WT战略为辅,待自身改革见到成效后可以逐步转向ST战略、SO战略的结论;具体来说,就是借“京津冀一体化”、“文化大省强省”等大势,推进HB电视台改革进程,实施一体化和差异化战略,打造品牌栏目和线上线下的节目产业链。第七部分是落实发展战略所需的配套措施;最后是结束语,总结全文提出文章的不足和研究展望。