激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。中国中央企业(以下称中央企业)作为国有企业的重中之重,关系着国家安全、国计民生和国民经济命脉,是国家引导、推动、调控经济发展的主导力量,在很大程度上体现了我国社会先进生产力的发展水平。中央企业负责人的激励问题无疑十分重要而迫切。事实上,自国务院国有资产监督管理委员会(以下称国资委)成立以来,有关中央企业负责人的激励问题一直是其工作的重点。因此,寻求并建立一种有效率的激励机制,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,而且也成为当前我国深化中央企业改革、促进中央企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务。但由于我国的一些具体情况以及中央企业的性质决定了市场机制和西方的有关理论在解决中央企业负责人激励问题上具有较大的局限性,且单独对中央企业负责人激励问题进行的研究较少。本文借鉴委托代理理论、需求层次理论及公平理论等,对现行中央企业负责人激励制度中存在的主要问题、中央企业负责人的管理贡献的评价等方面进行较为系统、深入的专门研究,以期在这些方面进行一些有益的探索。　　 本文基本遵循理论基础-历史演进和存在问题-改进建议这一思维模式,对中央企业负责人的激励问题进行探讨。主要内容如下:对中央企业负责人激励制度历史演进及现状进行归纳与评析,并对中央企业负责人激励制度改革成效及存在的问题进行剖析；提出了中央企业负责人激励制度改革发展的基本原则,即立足中央企业及其治理现状,兼顾社会公平,强化长期激励、突出非物质激励,坚持坚持市场化取向,并提出完善中央企业负责人业绩考核标准:最后,提出改进中央企业负责人激励制度的具体途径,如健全年薪制、完善股权激励、规范职位收入、逐步取消干部身份并建立职业经理人队伍,强化其他非物质激励方式,等等。