现在大型国有企业集团的一个共同特点是：集团由一个核心企业和众多下属企业组成。下属公司经营者承担着国有资产的增值保值责任，并且下属企业的经营状况直接影响着局部的社会稳定和集团总公司的健康发展。如何调动、激发经营者的积极性和创业热情，为社会多做贡献，是建立激励约束机制的根本目的。而激励约束机制建立的基础是正确合理的业绩考评，所以，对集团下属企业经营者效绩考评的研究具有极其重要的现实意义。 本文以大庆创业集团为研究背景，首先论述了业绩考评的相关理论，并介绍了国内外对企业经营者业绩考评的研究情况。接着具体分析了大庆创业集团现行的对下属企业经营者业绩考评体系，结合前面的理论分析，指出了大庆创业集团现行对下属企业经营者的业绩考评体系存在的问题，认为必须重新构建适应现代管理机制的业绩考评体系。在构建考评体系的过程中，本文遵循业绩考评体系设计的原则和方法，对创业集团下属企业经营者业绩考评的考评指标运用定性与定量相结合的方法进行确定，选择适合创业集团现阶段发展要求的下属企业经营者业绩考评方法，使业绩考评结果作为对下属企业经营者进行分配和晋升的有效衡量标准更具科学性。在研究下属企业经营者业绩考评体系的实施中，从六个方面分析了可能影响下属企业经营者业绩考评的基点因素，认为思想、培训、领导、组织和管理制度五个方面有效的保障措施是保证业绩考评系统顺利实施的必备，并研究了绩效考评体系实施的具体对策。新构建的业绩考评体系必须进行试运行，利用调查单位反馈的数据对考评体系进行修正、优化，才可进一步全方位地实施此种考评体系，并能给其他同类型企业的业绩考评提供了一个良好的方法。