企业参与市场竞争,其目的是为了获得市场份额,进而取得利润。其中：进入市场,获得市场份额是前提和基础,经营好市场,取得利润是最终目的。辽河油田是一个进入勘探开发中后期的老油田,未来发展的主要空间在外部市场。以独具特色的石油工程技术服务业为依托,积极有效地参与市场竞争,开发和经营好外部市场,是企业未来发展的必由之路。本文针对企业有效参与市场竞争这一基本问题,在对企业战略管理理论和油田石油工程技术服务市场开发与经营实践进行研究的基础上,结合作者自己的具体工作经验,对辽河油田石油工程技术服务业的市场竞争战略选择及实施策略进行探讨,以期形成其未来实施市场竞争战略的基本策略和措施,丰富和完善油田战略管理体系,为企业有效地参与市场竞争提供基本的战略支持。在总结近几年来辽河油田石油工程技术服务单位市场开发工作中取得的突破和主要成就,存在的问题及主要原因的基础上,把握市场发展规律,提出了市场开发的基本目标。采取综合对比和系统归纳的方法,研究辽河油田各石油工程技术服务单位近几年来经营成本的水平、构成和变化趋势,提出辽河油田石油工程技术服务业未来实施市场竞争战略的基本策略和措施。