随着经济全球化的发展,加快中央企业并购重组,既是我国推进国有资产合理流动、优化布局的宏观要求,也是中央企业做强做优、转型升级,建设国际一流的世界性企业的战略选择。国内外研究表明,导致大量并购重组企业失败的主要原因是因为并购重组后企业文化融合的失败。但企业文化的融合相比于并购重组方案的实施来讲,更具有长期性和艰巨性。无论是国内境外强强联合或者兼并重组,无论是政府主导还是市场主导,如何加强国有企业并购重组文化融合管理研究,用最小的文化震荡和冲突达成并购目标,已经成为中央企业并购重组的重要课题。中央企业中国中化集团与浙江省国资委签署重组浙江省石化建材集团的协议,中化集团以现金加股权方式增资,以51%的股权控股,组建成立中化蓝天集团,开启了浙江省省属地方国企与中央企业的并购重组先河。本课题就以中化蓝天集团公司并购重组中的文化融合管理为主要研究对象。在研究过程中,主要采用问题导向、规范研究与实证研究相结合的研究方法,综合运用了文献法、调研法、实证法、问卷调查法、经验总结与归纳法。主要研究内容和结论:第一,本文结合国有企业并购重组企业文化融合的现状与发展实践,对国内外有关企业文化、并购重组、文化融合等方面大量文献、基础理论和研究成果进行了梳理,对我国国有企业并购重组中文化融合发展现状和存在主要问题进行了初步研究分析;第二,通过文化诊断与深度调研,从文化特质因素,领导行为因素,员工行为因素和外部促进因素,分析找出影响公司文化融合的关键要素。基于这些要素分析,完成对中化蓝天集团公司并购重组中的文化融合整体方案设计,主要内容包括:设计思路、工作原则、融合模式、实现路径、内容构成及推进措施,并初步构建了公司企业文化融合与建设的“六大动力保障机制”和“八维度测评考核方法”;第三,通过研究认为,企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,因此并购重组企业的文化整合与融合也不可能一蹴而就,需要站在企业发展战略的高度,有组织、有计划地精心组织实施。本研究的主要创新点:本文为国有企业并购重组文化融合研究拓展了理论视野,在同类企业中具有一定的创新性、实用性和推广价值。