核能发展与利用是20世纪最杰出的科技成就之一。在核能利用中,核电的发展相当迅速,已被公认为一种安全、经济、可靠、清洁的能源。为了提升我国核电技术水平、加快核电建设步伐、满足能源发展要求、缓解资源与环境压力,决定全面引进AP1000核电技术并开工建设浙江三门、山东海阳两个自主化依托项目,随后,AP1000核电项目将在国内陆续批量开工建设。在这样的发展背景下,G设计院凭借丰富的核电项目设计经验成功签约LF地区AP1000核电机组设计项目。随着科学技术的不断发展,信息化的进程也迈出了更大的步伐,信息化管理已经广泛应用在各个工业设计领域。设计单位除了有“硬技术”外,如何在“软技术”上立稳脚跟并脱颖而出是亟待思考、解决的命题。为了保证AP1000核电项目的顺利推进,设计管理团队以项目管理理论为基础,结合核电项目设计的特点和经验,建立一套具有第三代先进核电项目管理思想、并且符合设计院实际业务情况的管理信息系统也就是本论文的研究目的。本论文以G设计院承接的AP1000核电建设工程项目为案例,应用文献分析法、案例分析法、经验总结法等方法,分为五个部分进行了阐述。第一章为研究背景、研究意义和研究内容;第二章介绍LF核电项目概况,开展项目设计文件管理工作的理论基础及管理特点说明;第三章对设计文件管理工作的理论基础、体系建设、设计业务过程整合等多方面进行调查研究,得出G设计院核电设计协同管理信息系统需求分析。在这个维度中,重点关注项目体系建设、内容管理特点、设计业务(设计进度、内外部接口交换)、文档管理与功能实现方面的需求分析,通过需求分析最终确定管理信息系统的框架规划和整体设计;第四章在明确信息化管理系统的功能需求后,开展项目管理信息系统各模块功能的实现,还论述了如何开展系统效果分析等工作;最后,为本文的结论和展望。该核电设计协同管理系统的建设能降低项目管理复杂程度,提高管理效率,确保项目设计质量,同时能提高项目管控的集约化、标准化、信息化水平,促进核电工程设计方的精细化管理,提升企业的核心竞争力。本文所述的核电协同设计管理系统深入分析设计院承接LF地区AP1000项目各阶段业务和管理模型,将文档全生命周期理论注入设计方案,构建出具体管理系统。可推广应用到后续批量化建设的同类型核电机组,对于其他先进堆项目,也具有参考和借鉴意义。