随着国民经济的迅速发展，经济对于电能这类基础条件的要求越来越高，电力基础设施建设作为电力供应建设中必不可少的一部分，国民经济其实行的稳定性、可靠性、快速性等方面也提出了更高的要求。相比于其他基建工程而言，电网基建工程表现出建设环境复杂、安全风险大、点多面广、劳动力和资金密集、专业性和技术性要求高等多个方面的特点。本文通过分析电力建设工程项目的特点和传统管理模式的不足，结合南方电网的实际情况和要求，提出了项目管理应用于南方电网公司电力建设的模式。　　本文简明扼要地阐述了项目的基本概念、基本特征、项目的生命周期、项目的阶段等基本概念，叙述了其在国外以及在我国的发展历程;按照美国项目管理协会给出的项目管理理论体系，分别介绍了其9大理论体系的基本内容和方法，分析了组织方式、成本管理、进度管理、质量管理、技术管理和风险管理等方面的特征和关键影响因素;在实际应用中，本文结合南方电网的实际情况，将项目管理理论的9大基本理论体系，将项目管理的内容压缩为成本管理、进度管理、质量管理、技术管理等6大基本内容;结合具体220kV赤马变电站这一电力基建项目，对项目管理在具体的工程项目中的具体应用做了详细叙述，并重点叙述了项目管理理论的应用结果，证明了应用项目管理理论能够有效地克制传统电力项目管理的不足，规范基建管理，提升投资综合效益，体现了项目管理理论在实践中应用的价值及意义。