随着经济全球化时代的全面到来,现代企业开始进入文化管理阶段。越来越多的专家、学者、企业家们把注意力从资金、资源、技术等方面转移到企业文化的建设上来,他们深信企业文化作为企业重要的软实力,对于提升企业绩效、促进企业发展具有无可替代的重要作用。关于企业文化对企业绩效的影响,国外学者已经从不同角度进行了探索,并取得了—系列研究成果。国内学术界也结合企业实际进行了相关理论验证,形成了一些观点,但整体起步较晚,实证分析匮乏并且思路比较狭窄,多是直接翻译采用国外的成熟量表。同时,我国企业文化意识普遍薄弱,面对不断变化的环境和市场要求,企业对于如何构建优秀的企业文化来促进企业绩效的提升还比较困惑。鉴于此,本文将研究对象确定为本人所在的中车公司。中车公司于1986年成立直属铁道部管理；2000年为了充分引入市场竞争机制,中车公司正式与铁道部脱钩重组分立为南、北车两个集团公司；近期为了整合资源优势、迎接国际挑战又再次合并重组为中车公司。作为轨道交通制造业的大型集团式企业,中车公司近年来以“高铁”为代表取得了跨越式的发展,并开始代表中国民族品牌在国际市场上崭露头角,随着企业的快速扩张,现行的企业文化已经不能满足新的定位要求,在一定程度上抑制了企业绩效的快速提升。因此本文在系统总结分析国内外关于企业文化、企业绩效以及两者关系研究文献的基础上,深入剖析中车公司的发展历程、企业文化和企业绩效的现状,结合实际将中车公司企业文化划分为核心价值观、变革创新、制度标准化、员工发展、员工参与、团队意识、顾客意识和社会责任等八个维度,提出了企业绩效的测量指标,引入了企业规模和年限两个调节变量,搭建了企业文化对于企业绩效的影响模型,通过对研究专家、企业核心管理者访谈,将问卷进行了修正完善。随后对中车公司下属90多家企业进行问卷调查,利用SPSS17.0软件进行数据的相关处理和分析,通过具体数字对中车公司企业文化和企业绩效有了更加直观的了解,并得出了企业文化构成的八个维度在不同程度上影响着企业绩效,可以通过优化企业文化构成维度显著提升企业绩效的结论。进而就如何优化中车公司企业文化提出了建设性的意见,以期通过优秀的文化推动我国轨道交通装备制造业的持续健康快速发展,并为我国其他企业提供借鉴和参考。