在互联网金融不断成长与行业监管更加趋严的背景之下,银行业所面临的环境越来越不轻松,中国商业银行如何把握宏观经济脉搏,谋求精品化、差异化发展,是国内商业银行关乎发展的重要问题。商业银行的可持续发展,基于人力资源这一新经济知识体的核心竞争力,绩效考核作为人力资源管理工作中的重要部分,绩效考核体系需要不断地被优化,将银行各层级机构、员工与企业的战略目标紧密联系起来,促进商业银行的战略目标实现以及价值提升。H银行是近年来国内城市商业银行发展改革的典型代表,H银行作为本文研究的主体对象,优化H银行部门绩效考核体系,建立科学、合理的绩效管理方法是本文研究的重点。在本文中,作者运用了理论分析与借鉴、实证分析法、归纳总结与分析法等。本文探索性地构建了一套结构优化、方法科学的绩效考核体系,以期充分地激发各部室、各机构的积极性和能动性。本文首先对绩效考核相关的基础理论以及常用方法进行了梳理,结合H城市商业银行的实际绩效考核现状,寻找最为匹配H银行绩效考核实际的考核工具。通过对H银行绩效考核实践现状的分析,发现该银行存在包括绩效考核导向不清晰、考核指标设置不科学、运行机制不完善、条线考核职能较弱等问题,基于上述问题,通过梳理、归纳和研究、重新定义考核原则、确立考核思路,优化考核指标、周期、权重等指标相关的设置,提升考核方法,重塑考核流程等,形成了一套科学合理的绩效考核体系,优化后的考核方案覆盖H银行组织架构中的各部室、各分行级机构,考核结果能更加体现各部室、各机构实际的工作情况,充分体现了能者多得的绩效激励作用。