面对消费需求不断变化、升级,企业之间的竞争越来越复杂。要想长远稳定的在市场中发展,专业的管理方法是不够的,还应该具备战略的思想。因此,财务战略越来越受到企业管理者的重视。随着经济全球化的进展,财务管理的目标转变为企业价值最大化。基于此,财务战略的研究也应集聚于价值以及价值活动研究上,把战略管理同价值链管理结合起来。本文运用价值链管理理念改造传统的财务战略,探究与企业战略发展需求相符,并有助于培养和发展企业核心竞争力的财务战略。苏宁作为线下家电零售行业的领导者,其在2012年提出向互联网零售商转型,经过几年的发展,已经构建了以供应链、渠道、用户、技术为核心的智慧零售生态圈,是国内领先的智慧零售企业。苏宁的成功发展发离不开价值的管理与财务战略的制定。与京东等电商企业不同的是,它是从线下向线上融合全渠道。因此,研究价值链视角下苏宁的财务战略可以为传统零售业布局线上线下融合的企业提供借鉴作用。本文首先以价值链理论、财务战略理论为基础,构建出价值链视角下财务战略的框架,将财务战略分成六大板块。然后结合零售行业的发展背景,从外部价值链财务战略、内部价值链财务战略两个方向去分析苏宁集团转型中财务战略的实施情况,并运用财务对比分析法评价实施效果。可以看出,苏宁在实施价值链的财务战略后,各项能力得到提升,尤其是营运能力方面。但还存在一定的问题提,比如负债占比高、成本费用控制不够到位、非相关领域投资大效益弱。对此,本文提出相关的建议。