2015年实施的供给侧结构性改革,明确了以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的五大任务,而去产能位居这五大任务之首。供给侧结构性改革标志着中国经济已经进入调整转型的“新常态”。“新常态”对我国冶金矿山企业提出的“新要求”是:去低端产能,降制造成本。由于我国铁矿产品用途单一、产业链短、产品附加值低、抗风险能力弱,主要依赖成本竞争。相比国内,全球“四巨头”铁矿商凭借庞大的优质资源,大规模的投资建设,低成本产能快速释放,垄断地位进一步加强,使国际铁矿石市场出现供给过剩。这个时期的主要特征是:需求增速放缓,价格低位震荡,环境约束增强,成本刚性上升,经营压力加大,深层问题凸显,企业发展艰难。首钢矿业公司是首钢重要的钢铁原料基地,历经五十多年的快速发展,已成为国内具有较强影响力的大型矿山企业,采选技术装备水平、信息化管理水平位居同行业前列,为首钢乃至全国钢铁工业发展做出了贡献。纵观首钢矿业公司的发展历程,历经艰难曲折。特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初,矿价低迷,亏损严重。经过果断深化改革,分离辅助,分流人员,千方百计闯市场,激发了企业活力。虽然渡过了难关,但企业经营管理体制存在的深层次矛盾和问题没有得到彻底解决。随着我国经济进入“新常态”,钢铁业产能过剩的矛盾凸现,铁精矿粉价格出现了“断崖式”下降,一些深层次的问题开始暴露,企业发展由盛转衰,战略转型势在必行。本篇论文具体包括七部分。论文首先介绍选题的研究背景,梳理国内外研究现状,理清研究工具与方法。在此基础上,深入剖析企业的内外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析,使用QSPM工具对战略进行定量选择。开展矿产主业、相关产业和公益事业单位的战略描述,最后拟定战略转型的措施和战略转型的保障措施,以此来确保企业战略有效可行。论文通过研究首钢矿业公司的战略转型问题,对该企业的生产运营状况进行了实地调研,联系冶金矿山行业的发展现状,积极探讨在管理体制改革创新上,如何推动企业战略转型,为首钢矿业公司战略转型提供一个适用的解决方案,同时也为同行业的战略转型提供可供参考借鉴案例。