进入21世纪以来，全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。随着我国社会主义现代化建设和改革开放步伐的加快，中国电信业持续发展，中国移动正在逐步发展成为国内电信业的领军集团。 中国移动的发展，折射出国有大中型企业“深化改革、主辅分离、融资上市、做大做强”的发展历程。作为辽宁移动通信主业上市后的存续企业，辽宁通信服务有限责任公司于2000年9月组建，现为中国移动通信集团公司的全资子公司。五年来，历经组建之初队伍不稳定与企业生存发展的艰难，逐渐步入队伍相对稳定、经济效益逐年攀升、企业管理日益规范的健康发展轨道。但电信市场环境的瞬息万变及竞争的日趋激烈，使该企业未来发展机遇和风险同在，希望与压力并存。 如何推动企业持续发展?制定企业发展战略，以理性思维指导企业发展，就提到该公司的议事日程，也是论文研究的主要目的。 全文运用战略管理的理论与知识，立足该公司发展的客观实际，通过开展全方位的SWOT分析，研究确定了辽宁通信服务公司未来五年的发展战略和战略目标。 全文主要包括五部分：第一部分是对辽宁通信服务公司总体情况的介绍；第二部分对相关战略管理理论知识进行了阐述；第三部分是对辽宁通信服务公司宏观环境、行业环境和企业内部环境的分析，是全文较为重要的章节；第四部分根据第三部分的分析及第二部分阐述的相关理论知识，明确了辽宁通信服务公司未来五年的发展战略、战略目标以及各所属企业的业务战略，是全文的重点；第五部分给出了该公司战略实施与控制的若干对策建议。