合适的房地产项目管理模式是房地产企业开展房地产项目经营的关键。针对ZJ公司在战略转型期面临的项目管理问题,本文对国内外房地产项目管理模式等相关研究成果进行了理论综述,并探寻了本文研究的相关理论基础。通过对ZJ公司房地产项目管理模式存在的问题及其成因的深入剖析,认识到ZJ公司目前的内部项目承包制房地产项目管理模式使公司在战略转型期陷于困境之中。本文结合ZJ公司的项目经营特点和管理实际情况,分析房地产项目管理的核心要素,以ZJ公司的整体战略目标的实现为目标,在ZJ公司原有房地产项目管理模式的基础上,从企业组织机构、企业文化、利益责任主体职责等方面对原有项目管理模式进行了优化,提出了多项目协同管理模式及相关优化策略,包括组织结构柔性策略、双动力绩效考核策略、项目信息化策略等。同时,本文还探讨实施优化后的项目管理模式可能面临的风险,分析了员工认知风险、人才综合素质风险、商业秘密安全风险、部门冲突风险、管理模式执行力风险及其防范措施,并对优化后的项目管理模式的实施进行了运行效果分析。本文构建的ZJ公司房地产项目管理模式及其优化策略,解决了ZJ公司存在的房地产多项目管理的现实问题,提高了ZJ公司的房地产项目经营管理水平,推动了ZJ公司的战略转型与发展,同时也为同类房地产企业改进项目管理方式和手段提供了参考与借鉴。