企业信用管理问题是目前中国企业普遍存在的重要问题之一。在当今社会，信用管理是一项“吃力不讨好”的活，其他部门，比如销售部门，总是很反感信控部门，认为给他们的工作带来了负面的影响。这种错误的观念导致信用工作进展十分缓慢。本文主要探讨的是作为中美合资的企业奥的斯电梯公司如何在中国更好的管理信用以提高其现金流。首先系统地贯穿了信用的概念和信用管理的发展历史，以及目前在国内外的信用理论的学术派别，并简单介绍了其相关观点。其次主要分析了奥的斯公司目前的现状以及主要存在的信用管理问题方面。再次具体的提出了解决的方案，并提出了态度决定一切，逐渐加强企业员工的信用管理意识，以最终成为企业文化为目标。在细节方面，根据事前控制、事中控制、事后控制三个大方向出发，分别针对电梯行业特有的设备和安装合同两方面来给出改善建议。最后从收款指标和企业文化对改善后的效果进行了预测。本文通过对奥的斯电梯公司的信用风险管理进行分析，找到了企业普遍存在的信用问题，并提出建议，希望对今后的信用规范发展能起到作用。信用理念进入中国市场只有短短的将近20年的时间，中国的信用市场将会有一次突破性的改革。