随着我国市场经济不断增速,工业改革不断进化,电子制造业市场的竞争也不断加大。客户的需求也随着电子产品的更新越来越个性和多变,我国很多电子制造企业为跟上市场脚步,逐渐用多品种小批量的订单式生产模式替换过去单品种大批量统一生产模式,在这种新的市场环境下有效控制成本成为企业发展的重要条件,而控制成本的前提是要做好自身的成本核算工作。随着企业自动化水平的提高,产品成本中的制造费用逐年上升,继续沿用传统成本法来核算产品成本,将会导致成本数据不够精确,造成企业无法准确估测产品定价,进而影响公司生产经营的有效运行。文章目的是建立适用于BAG公司的作业成本核算体系,满足公司管理层对成本信息准确的要求,同时利用作业成本法发现生产过程中的无效作业,有针对性改善成本管理中存在的问题,同时为同类型的电子制造企业应用作业成本法进行成本管理提供一定的参考依据。文章首先从作业成本法相关概念、基本原理、核算流程等方面入手研究,为后续作业成本法在BAG电子制造公司中的应用奠定理论基础。其次,通过问卷调查的方式对BAG公司成本核算现状进行了较为全面的分析,针对BAG公司成本核算存在的问题,并结合公司的实际生产状况以及工艺流程特点,将作业成本法引入其中,构建适用于该公司的作业成本法的应用方案。文章选取六种产品作为研究对象,利用作业成本法进行核算,并将其结果与原核算方法进行比较,并对产品成本和盈利能力方面产生差异的原因进行分析。此外,通过对作业增值性的分析,提出作业改进建议。最后为BAG公司顺利作业成本法提出了一些保障措施。通过具体方案的应用及结果的对比分析,文章得出以下结论:第一,BAG公司目前采用的成本核算方法不能真实反映实际的生产情况。第二,作业成本法适用于BAG电子制造公司的成本核算,并且能够弥补公司目前采用成本核算方法的缺陷。第三,BAG公司应用作业成本法可以更好地对公司产品定价策略、成本管理等方面提供有力的帮助。文章主要贡献和创新点在于结合BAG公司实际,设计一套适用于该公司的作业成本法实施方案,并且利用ERP系统将其实现,通过与传统核算方法的对比分析,对相关作业和产品提出了有针对性的改进建议。希望通过此次研究,能够为BAG电子制造公司以及同行业具有相似特点的其他公司应用作业成本法提供借鉴和帮助。