近年来,山西省大力推进煤炭资源整合,若干大型的煤炭企业集团组建完成,众多煤炭企业均获得了良好的经济效益,同时我们还能清楚地看到我省煤炭企业在发展的动力上存在不足。分析其原因在于我省煤炭企业传统的组织结构不能很好地与大变革的煤炭企业相适应,这制约了资源整合效益的体现。山西省煤炭企业要把资源整合带来的效益最大化,就必须将传统的组织机构进行创新,使之与煤炭大集团的需求相匹配。山西省煤炭企业必须进行组织结构的创新。本文针对山西省煤炭企业近年来组织创新的动力系统进行分析,建立了动力系统模型,具有一定的理论价值。针对山西省大型煤炭企业集团进行案例分析,寻找问题,提出若干政策建议,具有一定的实际应用价值。为山西省煤炭企业的组织结构创新活动提供了理论和实践参考。其中主要的研究结论如下：(1)对我省煤炭企业资源整合后对组织结构的需求进行研究。研究结论表明,我省煤炭企业资源整合后形成了新的特点,对组织管理模式提出了新的要求,传统的组织管理模式距离新要求存在一定的差距。山西煤炭企业对组织结构的新要求为：组织结构的扁平化、组织规模的小型化、组织权利的分散化、组织结构的柔性化、组织边界的模糊化、生产组织的过程化。(2)对山西省煤炭企业组织结构创新的动力进行剖析。研究表明,企业组织结构创新的动力包括核心动力、内部和外部动力以及资源整合动力四个部分,并指出山西省煤炭企业组织结构创新动力以战略先导性组织结构创新动力和市场压力型组织结构创新的动力为主。(3)通过调研研究方法对山西焦煤集团组织结构创新进行了实证分析。将焦煤集团组织结构创新的动力系统进行分析,结合资源整合的背景和焦煤集团的发展战略,得出焦煤集团在组织结构创新的需求和不足,提出若干对策建议。为焦煤集团在后资源整合时代的组织结构创新提供参考。本文的创新之处在于,针对资源整合背景下山西煤炭行业的特点,分析了山西煤炭企业组织结构创新的动力系统。