自1993年成立以来,吉林长春产权交易中心（集团）有限公司（以下简称“产权集团”）一直致力于资产交易服务,在此过程中,我们不断汲取精华,积累了丰富的实践经验,为客户提供更加优质的交易体验。目前国内专门针对产权交易机构服务营销策略的研究较少,而本文对产权交易机构金融业务服务营销策略进行研究,不仅对产权集团未来的发展有所帮助,对于产权集团其他业务板块也有借鉴意义。而且强化了产权集团对于金融机构的服务,可以为金融机构提供全流程、定制化的交易服务,为金融机构资产交易合规性保驾护航,助力金融资产加速周转。本文以产权集团为研究对象,通过阅读大量文献和对行业其他交易主体进行调查研究,对产权集团内外部相关情况进行细致的分析,旨在研究开展金融业务的条件,提出相应的服务营销策略。首先,对产权集团金融资产交易服务现状以及面临的问题进行分析,发现产权集团存在产品和交易流程尚需完善、人员数量有待充实、素质有待提高、缺乏对外宣传等问题。通过PEST模型和波特五力模型,我们可以对宏观环境、交易相关方以及企业内部环境进行分析,并结合企业现有资源和能力,经过全面评估,确定了SO模型。为了更好地适应产权行业的特点和企业的情况,我们对产权集团金融业务进行了研究,并根据市场细分、目标市场选择和市场定位,再以7Ps服务营销理论为基础探索适合公司的服务营销策略。经过全面分析和研究,我们提出了一套适用于产权集团金融业务的服务营销策略,包括产品、价格、促销、渠道、流程、人员和有形展示等方面。为了确保这些策略的有效实施,我们还制定了一系列保障措施,包括管理系统、组织、人力、费用和风险控制等。为产权集团拓展金融业务保驾护航,助力产权集团稳定发展。