本文主要以吉林烟草公司员工绩效考评咨询项目为基础,重点对吉林烟草公司员工绩效考评中出现的问题进行分析,并对整体考评方案进行重新设计。吉林市烟草公司是一家以销售为主的烟草公司,烟草行业属于垄断行业,烟草公司属于国有企业,在国有企业的改革过程中,人力资源管理工作成为改革的重点,而员工绩效考评作为人力资源管理工作的核心,无疑成为改革的关键。首先通过实地调查和研究,发现吉林市烟草公司员工绩效考评的问题,分别从绩效考评的内容和标准、考评主体、绩效考评周期和考评结果应用等几个方面进行分析,发现存在以下一些问题:没有统一的考评标准,考评主体多不便于考核实施,考评周期过于频繁,考评结果应用上力度不够等;在分析的基础上形成咨询建议:确定关键业绩指标考评基础,逐渐形成基于KPI的员工绩效考评方案。员工绩效是以关键业绩指标为基础和重点的,各岗位的关键业绩指标是在岗位职责的基础上梳理形成的,是以量化指标和工作痕迹化为原则的,是统一的和规范的考评标准,是员工工作成果最直接和最有效的体现。另外增加工作态度、工作计划和总结、工作能力等方面的考核,这样就可以比较全面的考评员工的工作业绩,形成良好的绩效文化,促进公司整体业绩的提升。考评主体是实施考核的重要人员,重新梳理各部门的组织结构,便于明确考评主体,有利于考评的顺利实施;考评周期则根据考评实施情况从月度考评调整为季度考评。考评结果划分不同的等级,直接与工资和晋升挂钩,达到激励效果,实现公司和员工的双赢。总之,本文是在发现问题、分析问题的基础是上,形成了一套基于KPI的员工绩效考评方案。