并购重组能让企业自得到扩张,增加企业自身价值,在全球范围的商事主体运营中发挥着重要作用。随着全球经济的一体化,我国的国有企业面临着重大挑战,为了维持自身的长期稳定发展,满足日益增长的人民需求以及应对激烈的市场竞争,国有企业也不断的在努力摸索着解决方案,并购重组在国有企业大规模的进行着,这也是为了实现国家资源优化配置的重要尝试和必要的手段。在以后的持续发展中,对国有企业的体制改革也同样会发挥着不可估量的作用。本文主要分析论述了三大部分内容,首先是对国有企业的并购重组动因进行了分析,其次是对决策的思维流程进行了阐述,最后通过结合联通收购网通的实例对此进行实证分析。在实际的分析论证中,就国有企业高层是否要对企业进行并购重组进行决策,提供了一个合理的分析逻辑,可以提高决策的科学性,从而使并购重组变的成功率更高。本文主要由七个部分组成,第一部分为绪论,主要叙述了本课题的背景和意义以及对论文的整体框架进行了综述。第二部分主要是对并购重组理论基础进行介绍,并叙述了国有企业并购重组的动因和决策理论。第三部分主要对国有企业并购重组现状和过程进行分析。第四部分对国有企业并购重组的动因进行了剖析,分析了国有企业启动并购重组的各种因素。第五部分叙述了国有企业高层该如何对并购重组进行科学的决策,对决策存在的利弊进行分析论证,把决策的思考逻辑进行归纳总结,最终达到让管理层以合理的逻辑思维去做出科学决策的目的。第六部分是以联通收购网通的实例去进行分析,对前文的理论进行分析论证。第七部分为结论,主要是对本文所提到的内容和论点进行了概括,同时也说明了本文的一些不足之处。