不用过于强调日本和中国的差异，与此相反，应该关注它们都源于儒家思想文化这一共同点，积极地肯定差异并把它看作各个国家的特征。因此，在日本国内获得成功的雇用体系，虽然它在世界别的国家运用不成功，但还不能否定它，因为它的雇用体系适合日本的特征。此外，肯定也有适合中国特征的雇用体系。由此，正视日资企业的特征，就是对企业的团体作用的一种尊重、对隐性知识的尊重及过程的重视。同样，正视中国职工的特征，就是对个人的发展空间的尊重、对外显知识的尊重及结果的重视。　　 在中国社会中，很少有人意识到日资企业的存在价值，这是因为企业愿景的发扬不充分。但是实际上，在登记件数、投资额、雇用规模上日资企业已经对中国社会做出比较大的贡献。与数年前比较，现在日资企业非常重视中国，因而实行具体的对应措施。日本总部争取派遣适应中国的人才，推进本土化进程；对当地领导干部判断和决策的自由度也逐渐扩大，还逐渐明确雇用体系的基准，从而推进构筑劳资之间的信赖关系。　　 特别是在雇用措施中，由于采取重视职工的身体方面（待遇等）、心理方面（自豪感等）、人际关系方面（信赖等)的措施，因此可以看出在日资企业的相关问题的改善。例如，为解决雇用上的各种问题，报酬和晋升等待遇当然有一定的效果，但与此同样或在更大程度上，“浸透经营理念”和“劳资之间的沟通思想”这样关系到人的精神的措施会更有效果。具体地说，〈过程重视〉和〈报告、联络、商量〉就是日资企业的强处，其背景是在日本社会扎下了根的利他性价值观。　　 日资企业在自己的文化背景里，不但有着西洋的价值观，也有着来源于儒家思想文化的东洋的价值观。因此，文化的同根性也是日资企业与中国员工实现双赢的优势和基础。日资企业试图获得劳资双赢关系的努力，就是与中国实现和谐社会的目标紧紧相连的宝贵经验。日中的企业、大学、官方机构等方面的良好合作，不但更加促进这些个体本身的生存和发展，对于我们两国关系以及世界的协调和繁荣都能做出比较大的贡献，这也是为人类社会做出的伟大贡献。