自1982年中国恢复人身保险业务开始,人寿险业迅猛发展,市场竞争愈加激烈。同时,随着外资公司的进入,中国本土寿险公司开始意识到经营管理等方面同外资公司存在着很大的差距,并制约其发展。各寿险公司在发挥现存的本土和文化优势的同时也开始采取各种措施提高管理水平,以保证其市场份额及持续的发展。　　文章以A人寿保险公司为例,通过对寿险市场的形成、发展及A寿险公司现阶段的经营状况进行分析,同时结合相应的预算管理理论,对A寿险公司的预算管理现状进行深入的透析。对其现存的预算管理问题进行分析总结,找到相应的解决方案,建立适合A人寿保险公司发展的预算管理框架。　　A人寿保险公司自2005年开始建立并使用全面预算管理模式,经过不断的改进和完善,预算管理模式在行业内已处于领先水平,不过仍然存在预算编制不准确,预算执行过程松懈和预算执行结果差异较大等问题。文中结合国内外先进的全面预算管理理念,针对公司现阶段的管理现状,对现存的预算管理问题进行剖析,找到问题解决的方法,并通过对预算编制过程、执行过程的进一步完善,提高预算编制的准确性,并使预算执行过程更加严谨。同时,在完善预算管理框架的过程中,A人寿保险公司不断加强信息技术支持,并在预算管理的各个阶段增加预算考核激励政策,以保证全面预算管理过程更加系统化、制度化。