本文主要对四川烟草发展战略进行了研究，共包括五个部分的内容。其中第一部分主要对企业战略管理作了理论概述，阐明了战略分析、战略规划、战略实施的具体含义与内在联系和战略层次、战略业务单元；第二部分是四川烟草面临的环境状况，主要对行业的主要特点和发展情况作了简单介绍，并就外部环境作了介绍和分析，内部状况作了分析和总结；第三部分是根据四川烟草的内外部环境和战略原则设计了基本的战略仪表盘，制定了发展战略；第四部分是在日常经营管理中如何有效地实施发展战略，并把握战略重点和关键控制环节；第五部分通过为四川烟草制定发展战略给我们的一些有益的启示。 本文系统性地构建了发展战略的基本结构，为企业制定战略提供了有益的启示和重要参考价值，同类企业都可以参照这一模型来制定战略和实施战略，但在战略制定、战略实施的细化及其衔接上有待更进一步研究。