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人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题。我国的企业，特别是小型企业长期以来不注重人力资源管理，成为阻碍我国企业走向世界的重要原因之一。本文通过对CDEI公司人力资源管理的研究，结合人力资源管理理论和组织行为学理论以及国内外先进的人力资源管理经验，对CDEI公司人力资源管理进行了分析，并在此基础上构建了成都教育信息产业有限公司人力资源管理体系，对我国小型企业人力资源管理进行了探讨。本文遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先阐述了人力资源及企业人力资源的概念及特征，对人力资源管理的概念、作用和发展沿革进行了分析，总结了现代人力资源管理与传统人事管理的区别所在，并简单分析了我国人力资源管理，特别是小型企业人力资源管理的现状及存在的主要问题。然后，对CDEI公司的背景、现状及人力资源管理现状进行了介绍，并在CDEI公司人力资源管理实施效果的基础上结合人力资源管理理论及组织行为学理论对CDEI公司人力资源管理进行分析，指出该公司在人力资源管理体系中人力资源规划及招聘、薪酬管理、绩效评价、员工培训等环节存在的主要问题并加以剖析。最后，在CDEI公司人力资源管理体系分析的基础上，针对CDEI公司人力资源管理中存在的问题，从该公司作为小型企业所处的内外环境出发，结合国内外人力资源管理的先进经验，构建了CDEI公司人力资源管理体系，包括人力资源规划、薪酬管理体系、绩效评价体系、员工培训等环节。在人力资源管理体系构建中，本文主要从管理观念、管理方法、管理制度以及具体的管理措施入手，为公司改善人力资源管理，建立科学的、切实可行的人力资源管理体系提出了具体方案。CDEI公司人力资源管理中存在的问题在我国小型企业中具有普遍性，本文中对成都教育信息产业有限公司人力资源管理的研究对我<WP=3>国小型企业人力资源管理具有一定的借鉴价值。