近年来，随着大众旅游在中国的快速发展，商务办公的异地化，公务交流的日益频繁，以及消费观念的剧烈变化，中国经济型酒店急剧增长，显示出了巨大的发展潜力。但是，由于我国经济型酒店建设起步较晚，无论是在规模数量上、规范程度上、服务管理上都还处于较低水平，同时，酒店发展模式单一，没有突出的商业特色，各种经济型酒店彼此之间主要靠价格进行竞争，缺乏有影响力的品牌，导致酒店发展目标定位目光短浅，经济实力不强、效益较差。因此，如何提高企业效益，促进企业健康有序地发展，是包括理论界和经济型酒店管理者在内急需解决的一个问题。由于品牌蕴含着巨大的商业价值，通过创建品牌，中国经济型酒店可以浓缩其他酒店的特征，在顾客心中形成独特而鲜明的认知，从而得到广大市场顾客的认同。同时，通过品牌这条纽带，以连锁经营为经营方式，可以实现壮大酒店实力的目标，增加商品的附加值。因此，构建自己的品牌，实现品牌的差异化，已经成为中国经济型酒店崛起的必经之路。当前，理论界针对中国经济型酒店发展的研究多集中于产品与服务、运作模式、市场供求等方面，从品牌角度所做的研究较少。同时，国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的“瓶颈”。为此，本文选取如家酒店这一经济型酒店中的知名品牌，对其品牌管理模式进行研究，以分析其品牌管理的经验。首先，对经济型酒店品牌管理理论进行概述，针对如家酒店品牌管理的现状进行深入剖析，其次，对如家酒店品牌管理存在的问题进行阐述，并且针对如家酒店品牌管理存在问题及原因进行了分析，最后对如家酒店品牌管理进行了对策分析，并提出几点策略和重要启示。希望能够通过本文的研究，能够为国内其他经济型酒店的发展提供有借鉴价值的品牌管理经验。