近年来,中国经济持续下行,三大产业经济结构面临调整转型,在新规范下的经济发展中,并购市场变得活跃起来。近三年,国内市场中并购交易数量和规模都有了很大提升,企业付出了很多努力,通过并购方式实现自身的转型发展。回首国内外结束的并购案例,结果显现,并购的失败率极高,并购不能确保企业良性发展,失败的并购给企业造成巨大的损失。毕马威等机构曾研究过企业并购的结果,它们指出在并购后半年里,近半数的企业生产效率减速;近一半企业高级管理人员在被并购后因无法适应选择跳槽至竞争对手公司;并购后三年,三分之二的企业利润负增长。本文研究对象KS公司,是国有资产注资的一家A股上市公司,它主要经营生产ITO导电膜玻璃、TFT-LCD减薄玻璃、触摸屏等电子显示器件。KS公司力图在液晶显示产业凝聚综合竞争力,拓宽产品销路,节约交易成本,于2014-2015年间并购位于产业链下游一家主营生产液晶显示模组和触摸屏模组的GX科技公司。但是在整个交易完结后,KS公司并没有按照交易前预期实现自身的减费增效,通过诊断发现,该公司部分重要经营指标反而较并购GX科技公司前恶化,离行业平均水平还有不小的差距,即使营业收入的提高也没有为企业赚得利润。本文结合交易费用理论、协同效应理论、价值链等企业并购相关的理论,运用资料收集、管理层访谈、传统财务分析、杜邦分析法等诊断方法,诊断出KS公司并购后导致自身盈利能力下降的问题所在,并有针对性地提出改进意见,提高并购成功率。