软件行业将成为21世纪最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一,尤其是随着云计算和物联网时代的到来,新技术和新模式不但会改变生活工作方式,也会加速形成世界经济势力甚至军事势力新格局。因此,软件行业的竞争愈演愈烈,新技术新知识不断更新。软件产业是知识密集型的产业,人力成本占到总成本支出的60%-70%甚至更高,因此企业要想具有可持续的核心竞争力,最重要的就是通过获取开发以拥有一批高层次高质量人才梯队。招聘体系是人力资源开发与管理的重要组成部分,是获取人力资源的主要渠道,决定着企业的人力资源数量、质量和结构的形成,对于企业人力资源质量的把握和提升具有不可替代的作用和意义,而人力资源开发对于企业提高人力资源质量和利用效率以完成企业的战略目标具有不可替代的作用。在招聘中强调人力资源开发的理念和进行人力资源开发的实践,对于企业顺利开展各项工作,降低企业经营成本,完成企业的战略目标意义具有决定性作用。本文首先充分学习研究前人的现代人力资源开发和管理理论,学习软件企业招聘体系和人力资源开发状况。在此基础上,针对现在LCGS公司,从人力资源规划、工作分析,需求预测统计与人才市场供应分析,招聘流程及实施过程三个方面分析招聘体系,结合招聘效果,诊断现在招聘体系不能满足招聘需求,更未能充分开发人力资源,未能有效支持服务于人力资源其他开发环节的问题所在。然后针对问题,借鉴国内一些先进企业做法和经验,提出构建基于人力资源开发的招聘体系的思路。这一对策,一方面能够基本解决目前公司招聘高质量人才难,付出成本高的问题,另一方面通过定向联合培养等渠道,注重招聘有“潜质”的员工,在招聘过程中为人力资源开发打好基础,甚至进行人力资源开发实践工作,使目前LCGS人力资源招聘与开发中遇到的问题得以较好的改善。最后从人力资源规划与岗位说明书,需求预测与统计、招聘流程和实施、招聘评估四个大方面构建基于人力资源开发的招聘体系。研究成果对于LCGS公司选人、育人和用人实践具有重要的使用价值,对与LCGS公司相类似的软件企业招聘体系构建具有一定的借鉴意义。